“De vastgoedwereld moet veel sneller digitaliseren dan nu het geval is.” Fahid Minhas zegt het als directeur van NEPROM, de brancheorganisatie van project- en gebiedsontwikkelaars. “Alle instituties die betrokken zijn bij onze sector moeten radicaal omschakelen. Dus ook gemeenten, banken en taxateurs.”

“Binnen 5 tot 10 jaar hebben veel mensen de bouwsector verlaten”, voorspelt Minhas. “De betonijzervlechters, de timmermannen en metselaars, al die vakmensen zijn er dan nauwelijks meer. Ook bij vergunningsverleners en juristen bij gemeenten zal de vergrijzing toeslaan.” Tegelijkertijd ziet hij het woningentekort – nu zo’n 450.000 woningen – oplopen. “Daarom zal iedereen in onze sector op een heel andere manier naar zijn vak moeten kijken. En dan bedoel ik écht iedereen. Want ondanks de schaarste aan arbeidskrachten zullen die woningen wél gebouwd moeten worden, in een hoog tempo en betaalbaar bovendien.”

Cultuurverandering

Makkelijker, sneller, eenvoudiger en goedkoper zijn de sleutelwoorden in de toekomstvisie van Minhas. Zijn oplossingen? Veel meer digitaliseren, van een vergunningaanvraag tot en met de robotisering bij de productie van bouwelementen. Ook kunstmatige intelligentie draagt bij, bijvoorbeeld om bouwaanvragen op volledigheid te checken. “Daarvoor is een cultuurverandering nodig binnen de gehele sector, een compleet andere manier van werken. Het omarmen van digitalisering is daarbij geen keuze, het is pure noodzaak.”

Minhas kent het speelveld van binnenuit. Ooit begon hij als projectontwikkelaar. Zijn eerste project was de Rotterdamse Markthal: “Een beautycase mét een sterke businesscase.” Hij was wethouder in Schiedam en Tweede Kamerlid namens de VVD in het laatste Kabinet-Rutte. Toen dat kabinet viel, koos hij ervoor om de politiek te verlaten. Bij NEPROM komt zijn ervaring en deskundigheid samen. “Een plek waar ik impact kan maken en iets terug kan doen op basis van mijn kennis van het vakgebied en mijn ervaring bij de overheid en in de politiek.”

AI-modellen beter voeden

De efficiencyslag waar hij voor ijvert, raakt het werk van taxateurs direct. “Waarom verbiedt een bank een desktop-taxatie boven een waarde van één miljoen Euro? Dat begrijp ik niet. Het gaat bij een taxatie toch vooral om relevante referenties? Zorg er dan liever voor dat de AI-modellen beter gevoed worden met referenties en de juiste data. Dan hou je ook vaart in de digitale transitie in de taxatiesector.” Uiteindelijk wordt het taxeren daarmee ook makkelijker en goedkoper, voorspelt hij. Dat kan deels de uitstroom van taxateurs opvangen. “Ook in deze sector komen we straks handjes tekort.”

Digitalisering omarmen

Minhas is allesbehalve terughoudend in zijn woordkeus. Taxateurs die niet meegaan in het deze transitie worden doodongelukkig, stelt hij. “Het vak verandert en daarin zul je nooit iedereen meekrijgen. Dus moet je naar medestanders op zoek: taxateurs die de digitalisering juist omarmen.” Hij stelt voor de digitale manier van werken nadrukkelijker op te nemen in de vastgoed- en makelaarsopleiding op de hogescholen, in cursussen en validaties. “Daarin zie ik dus ook voor NRVT een taak weggelegd.”

Samenwerkingsplatform

NEPROM heeft zelf het voortouw in de digitale revolutie in de bouw- en planketen naar zich toegetrokken. Nadat Minhas in 2024 begon als directeur, nam hij samen met de koplopers uit zijn achterban het initiatief om een Commissie Digitalisering op te richten. Die telt inmiddels bijna 50 leden en treedt actief naar buiten. “Eind vorig jaar hebben we MiniBIM gelanceerd, de nationale standaard voor digitale samenwerking in de woningbouw. En we hebben het voor iedereen toegankelijk gemaakt.”

Met MiniBIM wordt ruimtelijke informatie eenduidig vastgelegd. Daardoor kunnen ontwerpers, adviseurs en opdrachtgevers beter sturen op haalbaarheid, efficiëntie en het ruimtelijk programma van de afnemer. MiniBIM zorgt voor een duidelijke manier om ruimtelijke gegevens te verzamelen en uit te vragen in de verschillende fases van een project. Het sluit aan op Nederlandse regelgeving en op de informatiebehoefte van zowel ontwikkelaars als afnemers. “Het vormt een stevige basis voor datagedreven ontwerpkeuzes, vergroot het vertrouwen in de data en versnelt het gehele proces.” Hij tekent er meteen bij aan: “Je moet als partner in de keten natuurlijk wél bereid zijn om met het model te werken. Want digitalisering werkt alleen als we het samen doen. Alle schakels grijpen in elkaar.”